„Über Probleme reden erzeugt Probleme, 
über Lösungen reden erzeugt Lösungen.“

Steve de Shazer

Beratungsangebot

Coaching
...ist die professionelle und personenorientierte Beratung, Begleitung und Unterstützung von Menschen mit Führungs- und Steuerungsfunktionen in Organisationen in ihrem jeweiligen Arbeits- und Aufgabenkontext. 

...zielt auf die Weiterentwicklung von individuellen oder kollektiven Lern- und Leistungsprozessen beruflicher Anliegen. Das kann präventiv, entwicklungsfördernd, Orientierung gebend und/oder Problemlösend sein.  

...regt den Coachee an, eigene Lösungen zu entwickeln und fördert 
die Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung. 

...fördert durch die Aktivierung der menschlichen Potenziale 
die wertschöpfende und zukunftsgerichtete Entwicklung 
des Unternehmens / der Organisation / der Einrichtung.
 

Supervision

... wichtigstes Ziel ist die Reflexion und die Verbesserung beruflichen Handels zu ermöglichen. 

...bietet die professionelle Unterstützung bei beruflichen Veränderungen. 

...ermöglicht eine kontinuierliche Berufsrollenreflexion. 

...verfolgt das Ziel, dass Lern-, Veränderungs- und Entwicklungsprozesse gezielt optimiert werden.

...regt Supervisanden an, eigene Lösungen zu entwickeln und fördert 
die Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung. 

 ...richtet sich an Einzelpersonen, Teams oder Gruppen.
 
...ist eingebunden in das Organisationsgefüge und leistet einen Beitrag zur Organisationsentwicklung.  

Systemisches Arbeiten 
nimmt Zusammenhänge in den Blick, 
fokussiert Wirkungen, 
kennt ein sowohl-als-auch, 
versteht Probleme als Lösungsfindung, 
schafft Raum für Veränderung, 
geht davon aus, dass Menschen aufgrund 
ihrer Aufmerksamkeitsfokussierung handeln, 
und glaubt, dass kleine Veränderungen große Wirkung haben können.

Unterschied
Coaching - Supervision

Bereiche

Coaching

Supervision

   Sachaufgaben /  
basale Aufgaben

Management-/ Führungsaufgaben

Personen

Ausrichtung

Unternehmensziele

Person

Orientierung

Ergebnisorientiert

Prozessorientiert

Fokus

Personalentwicklung

Personenentwicklung

Themen

Führung, Management, Karriere, Sinn

Professionelle Rolle

Kontrakt

Dreieckskontrakt mit Zielvereinbarung

zunehmend Dreieckskontrakt

Anzahl Sitzungen

3 -10 

5 - ?

Veränderungsrichtung

Top-Down

Buttom-Up

Diese Übersicht dient für die Unterscheidung für den Einsatzbereich von Coaching und Supervision.